ผลการประเมินคุณภาพการศึกษา วพบ. ตามองค์ประกอบคุณภาพ ปีการศึกษา ๒๕๕๑
วิทยาลัยพยาบาลกองทัพบก ได้ดำเนินการประเมินคุณภาพการศึกษาภายในระดับสถาบัน ปีการศึกษา ๒๕๕๑ ในวันที่ ๑๓ – ๑๔ สิงหาคม ๒๕๕๒ เวลา ๐๘๓๐ – ๑๖๓๐ โดยประกอบด้วยคณะกรรมการประเมินคุณภาพการศึกษา จากภายนอกสถาบัน ๕ คน และคณะกรรมการประเมินคุณภาพการศึกษาจากภายในสถาบัน จำนวน ๔ คน รวมเป็นคณะกรรมการ ๙ คน โดยมี ผศ.สนิท ชุนดี ซึ่งเป็นคณะกรรมการประเมินคุณภาพจากภายนอกสถาบัน เป็นประธาน ทั้งนี้สรุปผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ประจำปีการศึกษา ๒๕๕๑ ได้ดังนี้
|
ตัวบ่งชี้ สกอ. |
ผลการประเมิน |
|
|
วพบ. |
คณะกรรมการ |
|
|
องค์ประกอบที่ ๑ ปรัชญา ปณิธาน วัตถุประสงค์ และแผนดำเนินการ |
3 |
3 |
|
องค์ประกอบที่ ๒ การเรียนการสอน |
2.54 |
2.54 |
|
องค์ประกอบที่ ๓ กิจกรรมการพัฒนานิสิตนักศึกษา |
3 |
3 |
|
องค์ประกอบที่ ๔ การวิจัย |
2.37 |
2.50 |
|
องค์ประกอบที่ ๕ บริการวิชาการแก่สังคม |
3 |
3 |
|
องค์ประกอบที่ ๖ การทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม |
3 |
3 |
|
องค์ประกอบที่ ๗ การบริหารและการจัดการ |
3 |
2.73 |
|
องค์ประกอบที่ ๘ การเงินงบประมาณ |
3 |
3 |
|
องค์ประกอบที่ ๙ ระบบกลไกการประกันคุณภาพ |
3 |
3 |
|
รวม |
2.87 |
2.86 |
ตารางสรุปผลการประเมิน วพบ. ตามมาตรฐานการอุดมศึกษา
ปีการศึกษา ๒๕๕๑
|
ตัวบ่งชี้ สกอ. |
ผลการประเมิน |
|
|
คะแนนการประเมินเฉลี่ย |
ผลการประเมิน |
|
|
มาตรฐานที่ 1 |
2.75 |
ได้มาตรฐาน |
|
มาตรฐานที่ 2 ก |
2.85 |
ได้มาตรฐาน |
|
มาตรฐานที่ 2 ข |
2.87 |
ได้มาตรฐาน |
|
มาตรฐานที่ 3 |
3.00 |
ได้มาตรฐาน |
|
รวม |
2.86 |
ได้มาตรฐาน |
|
ตัวบ่งชี้ สกอ. |
ผลการประเมิน |
||
|
องค์ประกอบที่ ๑ ปรัญชา ปณิธาน วัตถุประสงค์ และแผนดำเนินการ |
|||
|
๑.๑ |
มีการกำหนดปรัชญาหรือปณิธาน ตลอดจนมีกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ แผนดำเนินงานและมีการกำหนดตัวบ่งชี้เพื่อวัดความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนให้ครบ ทุกภารกิจ |
3 |
3 |
๑.๒ |
ร้อยละของการบรรลุเป้าหมายตามตัวบ่งชี้ของการปฏิบัติงานที่กำหนด |
3 |
3 |
องค์ประกอบที่ ๒ การเรียนการสอน |
|||
๒.๑ |
มีระบบและกลไกการพัฒนาและบริหารหลักสูตร |
3 |
3 |
๒.๒ |
มีกระบวนการเรียนรู้ที่เน้นผู้เรียนเป็นสำคัญ |
3 |
3 |
๒.๓ |
มีโครงการหรือกิจกรรมที่สนับสนุนการพัฒนาหลักสูตรและการเรียนการสอน ซึ่งบุคคล องค์กร และชุมชนภายนอกมีส่วนร่วม |
3 |
3 |
๒.๔ |
จำนวนนักศึกษาเต็มเวลาเทียบเท่าต่อจำนวนอาจารย์ประจำ |
1 |
1 |
๒.๕ |
สัดส่วนของอาจารย์ประจำที่มีวุฒิปริญญาตรี ปริญญาโท ปริญญาเอก หรือเทียบเท่า ต่ออาจารย์ประจำ |
1 |
1 |
๒.๖ |
สัดส่วนของอาจารย์ประจำที่ดำรงตำแหน่งอาจารย์ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ รองศาสตราจารย์ และศาสตราจารย์ |
ไม่มี |
|
๒.๗ |
มีกระบวนการส่งเสริมการปฏิบัติตามจรรยาบรรณวิชาชีพของคณาจารย์ |
3 |
3 |
๒.๘ |
มีระบบและกลไกสนับสนุนให้อาจารย์ประจำทำการวิจัยเพื่อพัฒนาการเรียนการสอน |
3 |
3 |
๒.๙ |
ร้อยละของบัณฑิตระดับปริญญาตรีที่ได้งานทำและการประกอบอาชีพอิสระภายใน ๑ ปี |
3 |
3 |
๒.๑๐ |
ร้อยละของบัณฑิตระดับปริญญาตรีที่ได้รับเงินเดือนเริ่มต้นเป็นไปตามเกณฑ์ |
3 |
3 |
๒.๑๑ |
ระดับความพึงพอใจของนายจ้าง ผู้ประกอบการ และผู้ใช้บัณฑิต |
2 |
2 |
๒.๑๒ |
ร้อยละของนักศึกษาปัจจุบันและศิษย์เก่าที่สำเร็จการศึกษาในรอบ ๕ ปี ที่ผ่านมาที่ได้ รับการประกาศเกียรติคุณยกย่องในด้านวิชาการ วิชาชีพ คุณธรรม จริยธรรม กีฬา สุขภาพ ศิลปวัฒนธรรม และด้านสิ่งแวดล้อมในระดับชาติหรือนานาชาติ |
3 |
3 |
องค์ประกอบที่ ๓ กิจกรรมการพัฒนานิสิตนักศึกษา |
|||
๓.๑ |
มีการจัดบริการแก่นักศึกษาและศิษย์เก่า |
3 |
3 |
๓.๒ |
มีการส่งเสริมกิจกรรมนักศึกษาที่ครบถ้วน และสอดคล้องกับคุณลักษณะของบัณฑิตที่พึงประสงค์ |
3 |
3 |
|
ตัวบ่งชี้ สกอ. |
ตัวบ่งชี้ วพบ. |
||
องค์ประกอบที่ ๔ การวิจัย |
|||
๔.๑ |
มีการพัฒนาระบบและกลไกในการสนับสนุนการผลิตงานวิจัยและงาน สร้างสรรค์ |
3 |
3 |
๔.๒ |
มีระบบบริหารจัดการความรู้จากงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ |
3 |
3 |
๔.๓ |
เงินสนับสนุนงานวิจัยและงานสร้างสรรค์จากภายในและภายนอกสถาบันต่อจำนวนอาจารย์ประจำ |
1,2 |
1 |
๔.๔ |
ร้อยละของงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ที่ตีพิมพ์เผยแพร่ ได้รับการจดทะเบียนทรัพย์สิน ทางปัญญาหรืออนุสิทธิบัตร หรือนำไปใช้ประโยชน์ทั้งในระดับชาติ และในระดับนานาชาติต่อจำนวนอาจารย์ประจำ |
2 |
3 |
องค์ประกอบที่ ๕ บริการวิชาการแก่สังคม |
|||
๕.๑ |
มีระบบและกลไกในการบริการทางวิชาการแก่สังคมตามเป้าหมายของสถาบัน |
3 |
3 |
๕.๒ |
ร้อยละของอาจารย์ประจำที่มีส่วนร่วมในการให้บริการทางวิชาการแก่สังคม เป็นที่ปรึกษา เป็นกรรมการวิทยานิพนธ์ภายนอกสถาบัน เป็นกรรมการวิชาการ กรรมการวิชาชีพในระดับชาติหรือระดับนานาชาติต่ออาจารย์ประจำ |
3 |
3 |
๕.๓ |
ร้อยละของกิจกรรมหรือโครงการบริการทางวิชาการและวิชาชีพที่ตอบสนองความต้องการพัฒนาและเสริมสร้างความเข้มแข็งของสังคม ชุมชน ประเทศชาติและ นานาชาติต่ออาจารย์ประจำ |
3 |
3 |
๕.๔ |
ร้อยละของระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการ |
3 |
3 |
องค์ประกอบที่ ๖ การทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม |
|||
๖.๑ |
มีระบบและกลไกในการทำนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรม |
3 |
3 |
องค์ประกอบที่ ๗ การบริหารและการจัดการ |
|||
๗.๑ |
สภาสถาบันใช้หลักธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการและสามารถผลักดันสถาบันให้แข่งขันได้ในระดับสากล |
3 |
3 |
๗.๒ |
ภาวะผู้นำของผู้บริหารทุกระดับของสถาบัน |
3 |
2 |
๗.๓ |
มีการพัฒนาสถาบันสู่องค์การเรียนรู้ |
3 |
3 |
๗.๔ |
มีระบบและกลไกในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนาและธำรงรักษาไว้ให้บุคลากร มีคุณภาพและประสิทธิภาพ |
3 |
3 |
๗.๕ |
ศักยภาพของระบบฐานข้อมูลเพื่อการบริหารการเรียนการสอน และการวิจัย |
3 |
3 |
๗.๖ |
ระดับความสำเร็จในการเปิดโอกาสให้บุคลากรภายนอกเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาสถาบันอุดมศึกษา |
3 |
3 |
|
ตัวบ่งชี้ สกอ. |
ตัวบ่งชี้ วพบ. |
||
|
องค์ประกอบที่ ๗ การบริหารและการจัดการ (ต่อ) |
|||
๗.๗ |
ร้อยละของอาจารย์ประจำที่ได้รับรางวัลผลงานทางวิชาการหรือวิชาชีพในระดับชาติหรือนานาชาติ |
3 |
3 |
๗.๘ |
มีการนำระบบบริหารความเสี่ยงมาใช้ในกระบวนการบริหารการศึกษา |
3 |
3 |
๗.๙ |
ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวบ่งชี้และเป้าหมายของระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล |
3 |
3 |
องค์ประกอบที่ ๘ การเงินงบประมาณ |
|||
๘.๑ |
มีระบบและกลไกในการจัดสรร การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย การตรวจสอบการเงินและงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ |
3 |
3 |
๘.๒ |
มีการใช้ทรัพยากรภายในและภายนอกสถาบันร่วมกัน |
3 |
3 |
องค์ประกอบที่ ๙ ระบบกลไกการประกันคุณภาพ |
|||
๙.๑ |
มีระบบและกลไกการประกันคุณภาพภายในที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารการศึกษา |
3 |
3 |
๙.๒ |
มีระบบและกลไกการให้ความรู้และทักษะด้านการประกันคุณภาพแก่นักศึกษา |
3 |
3 |
๙.๓ |
ระดับความสำเร็จของการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน |
3 |
3 |
ข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะ
ภาพรวมของสถาบัน
1. จุดแข็ง
1.1 มีการกำหนดมาตรฐานและตัวบ่งชี้ของการประกันคุณภาพที่ครบถ้วน สมบูรณ์ จำนวน 7 มาตรฐาน 102 ตัวบ่งชี้ ครบเกณฑ์การประเมินขององค์กรต่างๆที่รับผิดชอบ
1.2 นักศึกษาปัจจุบัน ศิษย์เก่าได้รับรางวัลระดับชาติ นานาชาติสูงกว่าเกณฑ์มาตรฐานมาก
1.3 นักศึกษามีความเข้าใจระบบคุณภาพ PDCA และนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้
1.4 บุคลากรทุกระดับมุ่งมั่น ผูกพัน ภักดีต่อองค์กร มีส่วนรวมในการทำแผนพัฒนาวิทยาลัยจากทุกฝ่าย
1.5 มีระบบการสนับสนุนการทำวิจัย การพัฒนาบุคลากรเป็นรูปธรรมชัดเจน
2. จุดควรพัฒนาและข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
2.1 วงจรคุณภาพ PDCA จะสมบูรณ์ต้องทำให้ครบวงจรโดยเฉพาะระดับ A ยังไม่ค่อยสมบูรณ์
2.2 ควรพัฒนาระบบการสนับสนุนบุคลากรทุกประเภทอย่างทั่วถึงและเท่าเทียมกัน
2.3 ควรพัฒนาผลการสอบของสภาวิชาชีพให้เป็นไปตามเกณฑ์
(ลงนาม) ผศ.สนิท ชุนดี ประธานคณะกรรมการ
( ผศ.สนิท ชุนดี )
(ลงนาม) ดร.เบญจา เตากล่ำ กรรมการ
( ดร.เบญจา เตากล่ำ )
(ลงนาม) รศ.กันยา ออประเสริฐ กรรมการ
( รศ.กันยา ออประเสริฐ )
(ลงนาม) นต.ดร. พงศ์เทพ จิระโร กรรมการ
( พงศ์เทพ จิระโร )
(ลงนาม) พ.อ.หญิง พัศนีย์ รัตนโอภาส กรรมการ
( พัศนีย์ รัตนโอภาส )
(ลงนาม) พ.อ.หญิง ภารณี ฤกษ์เย็น กรรมการ
( ภารณี ฤกษ์เย็น )
(ลงนาม) พ.ต.หญิง วรรณรัตน์ ศรีกนก
(วรรณรัตน์ ศรีกนก) กรรมการและเลขานุการ
(ลงนาม) ร.อ.หญิง นุสรา วรภัทราทร กรรมการและผู้ช่วยเลขานุการ
( นุสรา วรภัทราทร)

















